Motywacja i rozwój osobisty

Data: 8 maja 2008.
Dział: Budownictwo.

W pracy radykalne zagadnienia tycz± g³ównie ludzi, nie maszyn. U amerykañskich pracodawców przeprowadzono ankietê która dotyczy³a oczekiwañ wobec pracuj±cych pracowników. Z kilku wymienianych warto¶ci tylko jedna powi±zana bywa z wykszta³ceniem: umiejêtno¶æ czytania, pisania i liczenia. U pracodawców wa¿ne by³y takie przymioty jak: umiejêtno¶æ s³uchania i porozumiewania siê.

Inteligencja emocjonalna jest to mo¿liwo¶æ podtrzymywania ¶wietnych kontaktów ze kolegami, szefami, pracownikami czy odbiorcami. Rozwija inwencje, rozwój osobisty,motywacja pog³êbia wydajno¶æ zawodow± i ugruntowuje stosunki osobiste

Podstawowe w³a¶ciwo¶ci ¶wiadcz±ce o EQ to umiejêtno¶ci zwi±zane z rozpoznaniem i zapanowaniem nad uczuciami, których uda siê nauczyæ siebie i swoich pracowników. Inteligencja emocjonalna , rozwój osobisty,motywacja bywa ca³kiem nieoceniona dla osób pracuj±cych z lud¼mi, a wtedy stykaj±cymi siê wprost z odbiorcami.

Badania dowiod³y, i¿ w najwiêkszym stopniu doceniany i wydajny personel wyró¿nia siê inteligencj± emocjonalna. Motywacja i rozwój osobisty ca³kiem niekoniecznie wysokim IQ! Dotyczy to zarówno in¿ynierów, ksiêgowych, handlowców, mened¿erów, jak i osób postrzeganych czêsto jako ma³o komunikatywne, takich jak programi¶ci IT.

Motywacja do czynno¶ci prowadz±cych do osi±gniêcia za³o¿onych przyczó³ków, aspiracja budowania w³asnej kariery i buta z sukcesów. Szefowie chcieli tak¿e, aby ich rozwój osobisty,motywacja ludzie umieli ze sob± wspó³dzia³aæ i wynajdywaæ siê w pracy kolektywnej, polubownie zamykaæ spory, a tak¿e skutecznie dzia³aæ w ramach firmy. Liczy³o siê te¿ dla nich to, [aby zatrudnieni pracownicy posiadali entuzajazm wniesienia swojego udzia³u w dorobek firmy .

Ludzie, którzy miewaj± k³opot, z [poznaniem i okre¶laniem emocji, nie umiej± poradziæ sobie ze z³ymi emocjami. £atwo ulegaj± panice w po³o¿eniach koniecznych do natychmiastowej reakcji lub nie potrafi± poradziæ sobie ze stresem. Ciê¿ko im funkcjonowaæ w zespole, dogadywaæ siê ze wspó³pracownikami czy podw³adnymi. Prosto jest wyprowadziæ ich z równowagi, ¿yj± w kompletnymnapiêciu, nie umiej± dyskutowaæproblemie i szukaæ dobrego rozwi±zania.

Komentarze.