Czytasz Zarządzanie produkcją - MRP. Możesz zostawić komentarz lub nawiązać do wpisu, przy użyciu adresu trackback, na swojej stronie.
| P | W | Ś | C | P | S | N |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « lipca | ||||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Data: 18 lipca 2008.
Dział: Biznes i Ekonomia, Firmy, Usługi.
Dzięki MRP potrzebny nam produkt pojawi się w potrzebnej chwili i potrzebnej ilości. Główne cele metody MRP, to zredukowanie zapasów materiałowych, dokładne określenie czasu dostaw półproduktów, wyznaczenie kosztów produkcji, jak najwydajniejsze wykorzystanie posiadanej przez przedsiębiorstwo własnej infrastruktury oraz dokładna kontrola poszczególnych etapów produkcji. Oszczędzamy również czas, ponieważ użycie programu komputerowego eliminuje konieczność wykonania dużej liczby ręcznych obliczeń. Metoda MRP jest skrótem od material requirement planning, czyli planowanie potrzeb materiałowych. Metoda ta została opracowana już w 1957 roku w Stanach Zjednoczonych. Jest to metoda opracowana do zarządzania produkcją i zapasami produkcyjnymi. Metoda ta obejmuje planowanie potrzeb materiałowych i sposobów ich zaspokajania związanych ze zleceniami produkcyjnymi. Chodzi o to, aby uzyskać jak najlepszą wydajność przedsiębiorstwa, aby nie trzeba było zamawiać więcej materiałów, niż rzeczywiście będzie mu potrzebne.
Komentarze.
Nick i e-mail są polami obowiązkowymi. E-mail nie jest udostępniany osobom trzecim.